Gezaghebbende HR-rapporten tonen aan: Grafisch Europa doet te weinig aan scholing

10 juni 2025

De arbeidsmarkt ondergaat een ingrijpende transformatie, gedreven door technologische vooruitgang, demografische verschuivingen en veranderende werkculturen. Diverse recent uitgekomen onderzoeksrapporten gaan op die belangrijke HR-trends in. Wat zijn de belangrijkste trends en inzichten? En wat is hun betekenis voor de grafische industrie?

Dit jaar verschenen onder andere deze twee onderzoeksrapporten en een publicatie:

People at Work 2025: A Global Workforce View, van ADP, cloudaanbieder van oplossingen op het gebied van Human Capital Management.
Future of Jobs Report 2025, van het World Economic Forum.
The 2025 Work Trends to Watch, van de Financial Times.

Hier de belangrijkste HR-bevindingen uit deze studies en hun betekenis voor de grafische industrie:

1. Technologische transformatie

We zien een voortdurende digitalisering en automatisering van werkprocessen. Volgens het Future of Jobs Report 2025 verwacht 60% van de werkgevers dat digitalisering hun bedrijf tegen 2030 fundamenteel heeft veranderd. In de grafische sector vertaalt dit zich naar onder andere:

De verdere opkomst van AI-gestuurde digitale tools, die taken zoals grafisch ontwerp en repetitief werk automatiseren.
Voortgaande substitutie van analoge door digitale, verbonden werkprocessen.

Vanwege die technologische veranderingen voelt maar 17% van de huidige werknemers zich goed voorbereid op de toekomstige arbeidsmarkt. Werkgevers die investeren in training en ontwikkeling kunnen hun personeel beter motiveren, aan zich binden en zo hun concurrentiepositie versterken.

2. Werknemersbetrokkenheid en werkdruk

Volgens ADP Research is de wereldwijde werknemersbetrokkenheid gestegen naar 19%, de hoogste score in tien jaar. Dit betekent dat steeds meer werknemers zich verbonden voelen met hun werk en werkgever. Factoren die hieraan bijdragen zijn:

Flexibele werkmodellen die een betere werk-privébalans bieden.
Investeringen in mentale gezondheid en welzijn op de werkvloer.
Een verschuiving naar projectgebaseerd werken (meer autonomie ervaren).

Daarentegen blijft stress een belangrijke uitdaging. Hoewel chronische werkstress wereldwijd is gedaald van 15% naar 7,5%, blijven sectoren met strakke deadlines, zoals de grafische industrie, kwetsbaar voor werkdruk. Werkgevers kunnen dit aanpakken door realistische deadlines te hanteren, ondersteunende technologieën te implementeren en een open werkcultuur te stimuleren, waarin werknemers zich gehoord voelen.

3. Grote verschillen tussen continenten

Uit de publicaties blijkt dat er aanzienlijke verschillen tussen wereldregio’s bestaan in hoe werkgevers investeren in vaardigheden en werknemers zich ontwikkelen:

Europa loopt achter op het gebied van vaardigheidsontwikkeling, met slechts 12% van de werkgevers die hierin structureel investeren.
Het Midden-Oosten en Afrika hebben een veel hoger percentage werknemers (38%) dat zich voorbereid voelt op loopbaanontwikkeling.
Noord-Amerika en Azië zijn voorlopers in digitale transformatie en hebben een hoge adoptie van AI en automatisering.

Europese grafische spelers moeten dus een inhaalslag maken in het trainen van werknemers om concurrerend te blijven.

4. De toekomst van banen: per saldo groei

Volgens het Future of Jobs Report 2025 zullen tegen 2030 ongeveer 92 miljoen traditionele banen verdwijnen, terwijl er ook 170 miljoen nieuwe banen ontstaan, door:

De groei van de groene economie en duurzame productie.
De verdere automatisering van routine matig werk.
De opkomst van nieuwe industrieën, zoals de metaverse en virtual reality.

Voor de grafische industrie betekent dit dat traditionele print- en prepressbanen onder druk komen te staan, terwijl digitale en interactieve media blijven groeien. Werknemers die zich aanpassen, hebben de meeste kans op werkzekerheid.

Disclaimer van PRINTmatters: er zijn talrijke trendwatchers die voorspellen dat AI gaat leiden tot een enorm banenverlies, bijvoorbeeld door een exodus van programmeurs, omdat je AI nu al heel goed kan laten coderen (met wel menselijke controle daarna).

5. Impact van hybride werken

De pandemie heeft ons werken fundamenteel veranderd. Zo heeft 70% van de bedrijven hybride werkmodellen geïmplementeerd. Voor het niet-productie gerelateerde personeel in de grafische sector betekent dit:

Een verschuiving naar cloudgebaseerde ontwerptools en samenwerkingsplatformen.
De opkomst van freelance en remote werken (binnen de creatieve industrie).
De noodzaak voor bedrijven om digitale workflows te optimaliseren.

Hybride werken kent ook uitdagingen. Werknemers geven aan dat ze soms het spontane creatieve overleg missen op kantoor. Bedrijven moeten dan ook investeren in digitale samenwerkingstools en hybride werkmodellen die innovatie en teamwork bevorderen.

6. Verantwoorde productie

Werkgevers én hun werknemers moeten blijven werken aan verduurzaming van de complete bedrijfsvoering, om daarmee klantverwachtingen waar te maken en aan steeds strengere regelgeving te kunnen voldoen.

Conclusie: veel meer opleiden!

De belangrijkste boodschap is helder: wendbaarheid en voortdurende ontwikkeling zijn cruciaal in een steeds veranderende grafische werkwereld. En bij uitstek de Europese grafische industrie moet véél zwaarder investeren in de opleiding van personeel.

Wil jij het gedrukte PRINTmatters magazine ontvangen? Neem een proefabonnement.